Lima Alasan Perusahaan Menuju Vertikal
Ada dua jenis integrasi vertikal.
Integrasi ke depan adalah ketika perusahaan di awal rantai suplai mengontrol tahapan lebih jauh. Contohnya termasuk perusahaan pertambangan besi yang memiliki kegiatan "hilir" seperti pabrik baja. Integrasi mundur adalah ketika sebuah bisnis di akhir rantai pasokan mengambil kegiatan "hulu." Contohnya adalah ketika distributor film, seperti Netflix, juga memproduksi konten.
Contoh
Contoh integrasi vertikal adalah toko, seperti Target, yang memiliki merek tokonya sendiri. Itu memiliki manufaktur , mengontrol distribusi, dan pengecer. Karena memotong perantara, itu dapat menawarkan produk seperti produk nama merek dengan harga yang jauh lebih rendah.
Produsen juga dapat berintegrasi secara vertikal. Banyak perusahaan alas kaki dan pakaian jadi memiliki toko unggulan yang menjual berbagai produk lebih luas daripada yang dapat Anda peroleh dari pengecer biasa. Banyak juga toko-toko outlet yang menjual produk musim lalu dengan harga diskon.
Lima Keuntungan
Salah satu dari lima keuntungan integrasi vertikal memberi perusahaan keunggulan kompetitif atas perusahaan yang tidak terintegrasi. Konsumen lebih cenderung memilih barang atau jasanya. Baik biaya lebih rendah, kualitas lebih baik, atau produk disesuaikan langsung kepada mereka.
Keuntungan pertama adalah bahwa perusahaan tidak harus bergantung pada pemasok.
Mereka cenderung untuk menghadapi gangguan dari mereka yang tidak dikelola dengan baik. Mereka dapat menghindari sering terjadinya pemogokan dan perselisihan tenaga kerja dari perusahaan yang berada di negara sosialis .
Kedua, perusahaan mendapatkan keuntungan dari integrasi vertikal ketika pemasoknya memiliki banyak kekuatan pasar, dan dapat mendikte persyaratan. Itu sangat penting jika salah satu pemasok adalah monopoli . Jika perusahaan dapat pergi di sekitar penyedia layanan ini, itu menuai banyak manfaat. Ini dapat menurunkan biaya internal dan pengiriman barang yang dibutuhkan lebih baik. Ini cenderung kurang menjadi elemen penting.
Ketiga, integrasi vertikal memberikan skala ekonomis perusahaan. Saat itulah ukuran bisnis memungkinkan untuk memotong biaya. Misalnya, ia dapat menurunkan biaya per unit dengan membeli dalam jumlah besar. Cara lain adalah membuat proses manufaktur itu sendiri lebih efisien. Perusahaan yang terintegrasi secara vertikal menghilangkan overhead dengan mengkonsolidasikan manajemen.
Keempat, pengecer dengan integrasi vertikal tahu apa yang laris. Ia kemudian dapat "menjatuhkan" produk-produk bermerek yang paling populer. Saat itulah salinan bahan atau proses manufaktur. Ini menciptakan pesan pemasaran dan pengemasan yang serupa, tetapi juga bermerek. Hanya peritel yang kuat yang bisa melakukan ini. Itu karena produsen merek-nama tidak dapat menuntut untuk pelanggaran hak cipta.
Mereka tidak mau mengambil risiko kehilangan distribusi melalui pengecer.
Keuntungan kelima adalah yang paling jelas bagi konsumen. Itu harga yang murah. Perusahaan yang terintegrasi secara vertikal dapat menurunkan biaya. Ini dapat mentransfer tabungan tersebut ke konsumen sebagai harga yang lebih rendah. Contohnya termasuk Best Buy, Walmart, dan sebagian besar merek toko kelontong nasional.
Empat Kekurangan
Kerugian terbesar dari integrasi vertikal adalah biaya. Perusahaan harus menginvestasikan banyak modal untuk mendirikan atau membeli pabrik. Mereka harus menjaga pabrik tetap berjalan untuk menjaga efisiensi dan margin keuntungan .
Itu mengurangi fleksibilitas. Perusahaan yang terintegrasi secara vertikal tidak dapat mengikuti tren konsumen yang membawa mereka keluar dari pabrik mereka. Mereka juga tidak bisa mengubah pabrik ke negara-negara dengan nilai tukar lebih rendah.
Masalah ketiga adalah hilangnya fokus.
Menjalankan bisnis ritel yang sukses, misalnya, membutuhkan keahlian yang berbeda dari sebuah pabrik yang menguntungkan. Sulit untuk menemukan CEO yang bagus di keduanya.
Juga tidak mungkin ada perusahaan yang memiliki budaya yang mendukung baik toko ritel maupun pabrik. Pengecer yang sukses menarik jenis pemasaran dan penjualan. Budaya itu tidak responsif terhadap kebutuhan pabrik. Benturan budaya dapat menyebabkan kesalahpahaman, konflik, dan hilangnya produktivitas. Perusahaan yang tidak terintegrasi bahkan dapat menggunakan keragaman budaya di tempat kerja untuk bersaing dengan yang terintegrasi secara vertikal.