6 Langkah Untuk Mengambil Sebelum Anda Memulai Bisnis Konsultasi

  • 01 Bangun Rolodex Anda

    Jika Anda ingin memulai bisnis konsultasi, sebaiknya mulai satu atau dua tahun ke depan jika Anda bisa. Bangun hubungan dalam lingkungan kerja Anda saat ini dengan rekan kerja, pemasok, pesaing - siapa pun yang akan menjadi kontak yang baik untuk Anda ketika Anda berangkat sendiri.

    Gunakan situs web jejaring profesional seperti LinkedIn untuk terhubung dengan orang lain di industri Anda - ini cara yang bagus untuk tetap berhubungan dengan orang-orang penting dan mencari perkenalan. Aturan terbaik adalah - jika Anda bertemu - hubungkan. Anda tidak pernah tahu siapa yang mungkin ingin Anda hubungi nantinya, dan alat online mempermudah untuk menemukan orang-orang dari bertahun-tahun sebelumnya.

  • 02 Temukan Niche Anda

    Kebutuhan layanan apa yang hilang dalam industri Anda? Di mana orang berjuang paling banyak? Di sinilah peluang terbesar Anda dapat ditemukan. Buat daftar kekuatan dan bidang keahlian Anda. Siapa yang paling diuntungkan dari pengetahuan ini? Ini klien ideal Anda.

    Jangan mencoba menawarkan sesuatu kepada semua orang. Anda akan menjadi konsultan yang jauh lebih sukses dengan menerapkan keahlian Anda ke ceruk pasar yang membutuhkan apa yang Anda tawarkan. Dengan cara ini, Anda dapat menyesuaikan layanan Anda, sehingga mereka menambahkan nilai ke sekelompok orang atau bisnis tertentu. Setelah Anda menentukan apa yang Anda lakukan dan siapa yang Anda lakukan dengan cara yang singkat, Anda akan menemukannya juga membuatnya lebih mudah bagi orang lain untuk merujuk layanan Anda.

  • 03 Praktikkan Satu Set Poin Berbicara

    Sampaikan pesan Anda dengan jelas dan bisnis konsultasi Anda akan lebih mudah dibangun. Padukan Gambar / Diego Cervo

    Pikirkan poin berbicara seperti 30 detik bunyi; deskripsi singkat dan ringkas tentang apa yang Anda lakukan dan bagaimana Anda melakukannya. Mendapatkan ini adalah kunci keberhasilan bisnis konsultasi Anda.

    Poin-poin pembicaraan ini harus menyoroti alasan Anda berbeda dari konsultan lain di bidang Anda. Hal pertama yang harus Anda bicarakan adalah nilai yang Anda bawa ke klien Anda. Bagaimana Anda bisa membantu mereka? Apa yang akan mereka alami setelah menggunakan layanan Anda? Apa yang akan mereka dapatkan dari Anda? Anda akan ingin berlatih mengucapkan kata-kata ini dengan keras dan pastikan untuk mengatur waktu sendiri. Mintalah keluarga dan teman-teman untuk mendengarkan dan menawarkan kritik konstruktif sehingga Anda dapat memperbaiki pesan Anda. Dan ingat, konsultan yang baik menghabiskan lebih banyak waktu untuk mendengarkan daripada berbicara, jadi buat pertanyaan ke dalam presentasi Anda sehingga Anda dapat menghabiskan banyak waktu mendengarkan.

  • 04 Buat Templat untuk Proposal

    Untuk menjadi konsultan yang efektif, Anda harus efisien. Anda tidak ingin menemukan kembali roda setiap kali Anda melakukan proposal atau proyek baru. Ini berarti Anda harus mendesain formulir dan mengisi template kosong. Misalnya, mungkin Anda perlu formulir pengumpulan data atau formulir untuk satu set pertanyaan onboarding yang selalu Anda tanyakan.

    Menggunakan templat akan memastikan pekerjaan Anda selalu memiliki tampilan dan nuansa yang sama dan mencakup semua poin yang relevan. Ini juga bisa menjadi cara yang bagus untuk konsisten dalam pendekatan Anda sehingga kualitas layanan Anda tetap yang terbaik. Dan pastikan untuk memiliki deskripsi satu halaman tentang Anda dan layanan Anda yang dapat dikirim melalui email kepada calon klien. Saya suka menggunakan format "Pertanyaan yang Sering Diajukan".

  • 05 Lay out Struktur Penentuan Harga Anda

    Masukkan struktur harga Anda secara tertulis. Ini mungkin memerlukan beberapa analisis tentang berapa lama proyek standar akan mengambil dan apa sumber daya luar yang harus Anda bayar. Anda harus menurunkan ini karena ketika seseorang bertanya "Berapa banyak?" Anda ingin jawabannya bergulir dengan mudah dari lidah Anda.

    Jangan underprice juga. Waktu Anda berharga. Jika Anda tidak percaya itu, maka Anda perlu mengubah penawaran layanan Anda. Orang-orang menghargai apa yang mereka bayar, jadi jika Anda mengenakan biaya terlalu sedikit, orang mungkin tidak menganggap Anda serius. Anda juga harus memiliki templat harga yang digunakan untuk membantu Anda memperkirakan waktu yang dibutuhkan suatu proyek baru - ini dapat membantu menghindari under atau overpricing.

  • 06 Ketahui apa yang akan terjadi selanjutnya

    Ketika seseorang mengatakan ya, Anda ingin siap untuk pergi. Letakkan proses penjualan dan desain. Sudah siap kontrak. Yang terburuk adalah ketika seseorang mengatakan "ya" dan Anda sadar bahwa Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya. Bersiaplah dan siap jadi ketika mereka mengatakan "ya" Anda dapat menyusun garis waktu dan harapan untuk bagaimana proses bekerja dengan Anda akan berjalan dari awal hingga selesai. Pertimbangkan untuk menggunakan "email sambutan" atau paket yang memberi tahu mereka apa yang akan terjadi.

    Kesimpulan: Sebelum memulai bisnis konsultasi atau pembebasan, luangkan waktu untuk merencanakan ke depan. Tetapkan tujuan Anda, ambil langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti, dan tinjau Anda merencanakan secara rutin untuk memastikan Anda membuat penyesuaian yang tepat di sepanjang jalan.